De bestuurder van sociale werkvoorzieningbedrijf Caparis (2.800 werknemers) krijgt bij zijn aanstelling een opdracht mee. Maak van Caparis een bloeiend bedrijf, zowel in financieel als menselijk opzicht. De medezeggenschap helpt de bestuurder graag mee en stelt een Vaste Commissie Reorganisatie in. De COR beoordeelt een ‘Plan van Transitie’ van het management en de commissie formuleert een preadvies voor de COR. Het advies ‘wij zijn samen sterk’ van de COR aan de algemeen directeur is in de vorm van een 17-tal succesfactoren gegoten. De directie onderschrijft deze succesfactoren. Een platform met OR- en directieleden bespreekt de voortgang van de reorganisatie aan de hand van een spoorboekje. Daarna volgt een terugkoppeling naar de commissie en de COR. Tijdens het reorganisatieproces verandert de structuur van de medezeggenschap en wordt op initiatief van de OR een medewerkerstevredenheidsonderzoek uitgevoerd. De medezeggenschap denkt en beslist nu mee op directieniveau.
